团队需要补短板还是看长板，“木桶定律”相信大家都听过。“木桶定律”是指决定这个木桶能装多少水不是由最长的木板来决定的，而是取决于木桶中最短的那块木板，下面看看团队需要补短板还是看长板。
团队需要补短板还是看长板1
个人是要取长还是扬长？
我记得小时候学习的时候，学校的老师和我们的父母经常跟我们讲要德智体美劳全面发展。但是一个人都是能做到全方面的发展吗？有，但这很少也很难。就如我们的双手手指，你无法让所有指头一样长。
所以，这么多年我回过头再看，德智体美劳全面发展可以，但是不可能全部发展成优势。如果全部成了优势，那就成了没有优势。
就如职场中的我一样，我总是希望我在职场中能全方面发展。电脑操作（无论是软件还是办公操作），在鞋企行业我遇见过的人，能强过我的.不超过几个人。再说管理，我带过的团队，业绩也好还是其他方面都是最棒的。营销方面也是如此，2011年的时候组织营销活动现场收款500多万。
最多的时候带队过20多人持续两个月奋战在一线。还有培训、主持或者大型会议统筹等等，好像工作中所涉及到的知识面，还是技能等等，我都力求做到最好最强的那一个。有人会问我的强项在哪？我哑然，好像都是我的强项，又好像都不是。人们不会接受一个在许多方面都是优势的人。没有人会把能兼容任何事情的万金油当一回事。
在鞋企当中，零售、批发还是公司运营管理等方面，我都表现得不错。好像是综合能力较强，有似于一种全面发展的意思，可是综合能力强在企业当中还好。
但对于我个人来说并不是好事，就如现在的我来说，什么都知道，都懂。但一说我到有什么特长？我就不能一一而全，因为我哪方面都觉得不错，为此，我会陷入思考中，我也试着用思维导图做过自己的优劣势分析。
结果不够明显。或者有种当局者迷的感觉。自己往往认不清自己的优势和劣势。或者叫不能正确的认识。
所以，在职场中的个人，如果能有一技就可。尽可能的去发挥自己长项到极致。
尽可能少的向全方面去发展。全方面发展看似是好事，实际上削弱了自己的竞争力。要向全方面发展，势必你要花更多的时间到短板上去了。
如果把花在短板的时间花到长板上，结果又是会怎么样呢？把一技变成一技之长！一技只能养家糊口，一技之长方可财富自由。
当然，我说不要向全方面发展这不是绝对的，只是相对来说。当然，这个全面发展包含着个人种种因素在里面，不同的人，结果也会不一样，或者行业不一样结果也会不一样。建议先把自己的优势发挥到极致，如果有时间可以适当的培养一下自己的短板。
团队需要补短板还是看长板2
企业中的短板怎么补
企业和个人是有本质区别的。个人发挥优势即可，但企业需要全面发展。在企业中的短板要怎么补呢？首先要把短板找到（问题在哪），然后找到适合的长板（解决问题的人）补充到企业中来就OK了。当然这当中还涉及到管理的相关问题我就不一一赘述了。
企业短板补足的最好方式我认为就是资源整合。资源整合这个词相信大家都不会陌生。我想说的是，企业中就可以把团队中各自的优势发挥出来，核心人员一定是要才能互补、匹配的，这样的资源整合才堪称完美。当然，绝大部分的资源整合都做到了这点。
所以，在职场中，“木桶定律”发挥着重要的'作用。不管是团队还是整个企业中，利用木桶定律发挥资源整合的重要作用。这其关键就在于领导者是否能将团队中个人的优势进行互补组合就显得非常重要了。即团队管理者或领导者把团队中的个人优势发挥到极致，并且找到团队或企业中的短板，从外界找到长板补充到其中来替换短板。
职场上一定是发挥优势的。
作为一个从业17年的人力资源管理的专业人士，最为擅长的就是搭建团队。现代的职场，竞争都是以团队性质的，单打独斗那种思想早就已经过时了。
当你处于一个团队的时候，你个人的短板相对来说已经不重要了，因为你的短板可能是队友的长板，他会为你补上。而你的优势可能是队友的短板，你为队友补 齐即可。
所以，在职场上，我们要做的是尽力去发挥你的优势，你的口才但是文字能力差，那就发挥你口才好的能力，让文字能力好口才相对差些的队友帮你去做文字的工作，最后团队成功，大家共 赢，分享团队的成果与荣耀。
个人有短板是正常的，但是团队不能有短板，当代社会团队才是关健。团队成员各自发挥自己的优势，把团队的短板补齐，这样的我们才能成功。
团队需要补短板还是看长板3
扬长？补短？是个问题
竞争愈加激烈之下，企业面对着更大压力。
在竞争激烈之下，如何寻找生存之道，是所有企业都得思考和决断的问题：
第一，补齐短板。一项任务是否失败，多数是由其短板所决定——这个短板就是系统崩溃的“蚁穴”，及时发现、及早堵上，是所有企业都在想的，也是很多企业一直在做的。
第二，发扬长板。一项任务是否成功，多是由其长处所确定，就是通过这个长处，实现一击致胜的目标。
个人？团队？
个人往往有短处，可团队不能有短板。
人非圣贤，不可能全知、全会、全精，能够有一项、两项擅长就已经非常好了——期待所有都是长处，结果往往是搏二兔而一兔不得。
而作为团队，要完成既定任务，需要的能力和资源几乎是必定的，于是就得缺少什么就补充什么，符合常理和常识。
团队建设的目标就是要通过技术手段，把有长处也有缺点的人、组织和建设成为一个没有短处的团队。
提升性价比
经常的，要补齐所有的短板需要投入大量的人力、物力、财力，特别的，时间是所有团队建设都必须的`变量——时间是团队建设的主要变量。
于是，企业领导者更需要判断：得要采取什么策略，是扬长、还是补短。
面对不同的任务，最可能需要的是长处，要规避的短处经常各有不同——补短板，经常就会补来补去，永远补不完。
竞争趋于白热化，还要关注团队建设的成本，给企业团队建设提出了更多的要求、更大的压力。
团队建设扬长重于补短！
