管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，它的核心是决策。
管理的核心是什么1
1，管理的核心是实现组织目标。
2，管理的核心是现代财务管理。
3，管理的核心是提高组织的效率。
4，管理的核心是建立有效的团队。
5，管理的核心是战略的制订。
6，管理的核心是战术的实施。
7，经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是资金。
10，管理没有核心，是综合艺术。
管理的核心是激活人
管理应该是大家最熟悉的，我们只要有两个人，就要进入管理，因为我们要协同大家的行为，这是管理和别的动作不太一样的地方。
管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。
很多人说，我的人能力不行，我就和他说，可能不是。有的人说我们的组织有很多制度和流程不行，我和他说，也可能不是。然后有人就说，在管理中可能会遇到一些挑战。但把管理归结起来，它其实只解决一个问题，能否激活人。
大部分人在管理上犯的很多错误，其实是不必要的。关键在于我们是不是真的理解管理的本质是什么。首先我们要理解什么是管理。
管理真正的价值是什么？
我每次在介绍管理时，都会看管理中遇到的几个最重要的问题。
1、为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？
管理最大的魅力是什么？恰恰就在这个地方。
管理最大的魅力就是给同样的`人和同样的资源，交给不同的管理者，产出的绩效不同。
2、为什么那么多人，陷入无效的甚至毫无意义的工作中？
这是一个有意思的现象，我和大家分享一个我过去的研究。
二十年前，为了研究中国企业的优秀做法，我去调研这些优秀企业的管理状态时，发现了一个非常好玩的现象。在员工状态的分布中，15%是和公司对着干的，企业定任何制度、提任何要求，他都有意见，他认为提意见是对的，而且是热爱公司的表现。20%的员工做出来的东西，质量不符合标准。
还有20%的员工蒙着做，一会儿做好，一会儿做不好，他也不知道为什么会这样。最后只有20%的员工，正常绩效产出，还有20%的员工是高绩效。你会发现有55%左右的员工没有产出绩效。
之后的文章我会分享如何解决，我们有没有办法让大家所有人都发挥绩效。我分享的这个研究，是我调研两百家好公司得到的结论。我发现我们有55%左右的员工是没绩效，负能量，对组织成本有伤害的。
3、影响人们有效工作的关键因素是什么？
不知大家是否认真思考过这样一个问题：
人到底为什么工作？
在创业企业里，这个问题不太难，因为大家还在创业，还有梦想和追求，组织管理是相对容易的。可当这个组织超过五年、十年，就会有一部分员工不知道他为什么来工作。
就像有时我也问自己，为什么我一直当老师，问的时候我要给自己一个理由继续当下去；如果这个理由找不到，我可能就会稀里糊涂的。
实际上很多员工都有这样的挑战，他没办法回答，到底为什么工作。但是这件事很重要，因为它决定了他的自我驱动力量。
我们也可以在公司里和员工讨论，员工为什么来这个公司工作？如果我们不能找到那个自我驱动工作的员工，你就会发现，你很多的激励、制度，你很多的东西，对他是没有用的，他不打算用一个更佳状态在这里工作。
4、人们为什么会流动？
我们可以很认真地告诉大家，人一定是要流动的，没有人愿意在一个岗位上一直做下去。
如果你能找到一个人愿意在一个岗位上一直做下去，一定是两种情况：
第一种情况，他是不是没有更高的欲望？
第二种情况，他的能力和这个岗位之间到底是否匹配？
在管理中，我们需要回答的问题就是，员工是主动流动，还是被动流动，两者产生的绩效结果是完全不一样的，这个问题需要我们注意。
5、为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？
更有挑战的事在于，在一个组织管理中，很多人都感受到自己没有发挥更大的作用。如果大家都觉得没让他发挥作用，这个组织就会出问题了。我们就问为什么会这样？
6、为什么计划没有变化快？
我们在管理中最重要的就是计划，你就会发现计划没有变化快，在今天这是最明显的一个特征，这个怎么办？
我问这一系列问题，其实都要回答一个概念——管理真正的价值到底是什么？
管理必须回答的四个基本问题
首先，管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题。
无论谁来做管理，都要回答这三者之间的关系。人、资源和管理者，三者之间的关系，是整个管理都要回答的问题。
第二，在管理中，一定要回答让人有意义这件事情。
如果我们在管理中，不能回答让人有意义这件事，在管理上就是一个巨大的失败。在今天我们要特别强调这一点，因为在管理中，大家都习惯性地关心目标、绩效，我们很少关心每个人在组织中到底有没有意义。
第三，在整个管理中，我们永远要让每一个人和工作相关。
我们怎么让员工和工作相关，我们怎么让员工和工作之间保持最重要的关联，这是必须回答的问题。
第四，在管理中一定要注意到，人是独立的个体。
他有自己的价值判断，他需要自由，他需要流动。
这几个是管理的基本问题。
在管理中，核心就是围绕两个东西去做，一个是工作目标，一个是人的价值。不要忽略它们，就可以把管理工作本质的东西做出来。
管理的核心是什么2
第一条：以人为本的“人性化管理”
任何一个企业都是以人为本，员工才是第一生产力。
无论什么样的管理机制、模式、或者规章制度必须考虑到员工的实际情况。只有这样，才能取得相应的预期效果。否则，一切皆是空谈，没有丝毫意义。
第二条：知人善任
简单来说就是要学会用人，根据每一个员工的特点，把他们安排在最适合的位置上，发挥最大的价值，才能产出最高的效益。
一个团队的不断强大，需要所有人的一起努力，领导者也不例外。合理的分配，建立完善的用人体系，员工才会努力进取，企业才会充满活力。
第三条：内外关系的修炼
管人，讲究一个联合度，在任何场景下皆是如此。
不管是员工和员工之间，还是领导者和员工之间，一定要建立起合适的关系，不能太近，也不可太远。
团队内外的关系网需要不断地修炼，当完善到位后，工作效率自然能够实现质一般的'飞跃。
1、管理者和普通员工之间的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感觉，那他就一定会表现出来，而且也一定会被别人感受到，势必引起反感。
2、身先士卒仍然是必要的。有些时候人的视野是有限的，项目的远景不是每个人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被团队每一个成员看在眼里记在心上。这些言行将直接关系到士气。
3、分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。如果要求太高，任务太重，只能造成员工的怨气和降低自己的威信。
4、多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。尤其不要妄加评论。否则只会让团队成员感觉无所适从。
5、永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。
6、忘记过去的成绩。也许过去确实做出过很了不起的成绩，但那是现在的团队成员所没有看到的。如果想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。“当年我在xxx大公司，如何如何……”这样的言行怕是只能让员工以为你的好时候已经过去了，现在已经不行了。
7、心怀感恩。不是拿了你的钱就一定会尽全力去工作的，要时刻感谢团队成员为公司做的每一件事，没有他们来创造价值，你还谈什么实现梦想，怕是生活都有困难吧。
8、“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”，尤其不要在一个成员面前讲另一个成员的缺点，如果一定要讲另外一个成员一些什么，那请讲优点。
9、实事求是。不要试图通过虚构的事实来提高自己在员工心目中的地位，这样往往会适得其反。
