成功企业都有一个明确的愿景和使命，就是成功企业的五个特征。
企业具备的五大特征1
（一）组织性
企业不同于个人、家庭，它是一种有名称、组织机构、规章制度的正式组织；而且，它不同于靠血缘、亲缘、地缘或神缘组成的家族宗法组织、同乡组织或宗教组织，而是由企业所有者和员工主要通过契约关系自由地组合而成的一种开放的社会组织。
（二）经济性
企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它首先是、主要是、本质上是经济组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益。
而且，它也不同于政府和国际组织对宏观经济活动进行调控监管的机构，它是直接从事经济活动的`实体，和消费者同属于微观经济单位。
（三）商品性
企业作为经济组织，又不同于自给自足的自然经济组织，而是商品经济组织、商品生产者或经营者、市场主体，其经济活动是面向、围绕市场进行的。
不仅企业的产出（产品、服务）和投入（资源、要素）是商品——企业是“以商品生产商品”，而且企业自身（企业的有形、无形资产）也是商品，企业产权可以有偿转让—— 企业是“生产商品的商品”。
（四）营利性
企业作为商品经济组织，却不同于以城乡个体户为典型的小商品经济组织，它是发达商品经济即市场经济的基本单位、“细胞”，是单个的职能资本的运作实体，是以赢取利润为直接、基本目的，利用生产、经营某种商品的手段，通过资本经营，追求资本增值和利润最大化。
（五）独立性
企业还是一种在法律和 经济上都具有独立性的组织，它（作为一个整体）对外、在社会上完全独立，依法独立享有民事权利，独立承担民事义务、民事责任。它与其他自然人、法人在法律地位上完全平等，没有行政级别、行政隶属关系。
它不同于民事法律上不独立的非法人单位，也不同于经济（财产、财务）上不能完全独立的其他社会组织，它拥有 独立的、边界清晰的产权，具有完全的经济行为能力和独立的经济利益，实行独立的经济核算，能够自决、自治、自律、自立，实行自我约束、自我激励、自我改造、自我积累、自我发展。
企业具备的五大特征2
（1）企业是一种经济组织。企业是一种经济组织，从事经济活动，追求经济效益。
（2）企业是从事商品生产经营活动的经济组织。企业是商品生产者和经营者，其产品或服务劳动都是以商品形式出现的。
（3）企业是实行独立核算、自负盈亏的经济组织。企业具有经济上的独立性和营利性。企业在经济上是独立的，有可以独立支配的财产。企业具有营利性，其基本功能主要是创造价值。
（4）企业是能够独立地享受权利、承担义务的法律主体。企业必须在形成经济实体后进一步取得法人这一法律主体资格，其经济活动和权益才能得到法律的'保障。
企业具备的五大特征3
发展成功的中小企业共有的15个特质（优点）：
1.富有吸引力的企业文化
文化被定义为“人类知识、信仰和行为方式的集合体，可通过学习的方式传递给后者”。对于成功的企业而言，文化就是能够吸引并留住有助企业成长的人才的氛围，也指塑造使企业成功的行为方式。
2.高质量的客户服务态度
简单地说，客户服务含指服务于您的客户时的服务方式和态度。许多公司通过培训和相关业务流程的设计（以及经常性的修改重新设计，使客户服务更加人性化）将客户服务融入到他们的企业文化中。
在大多数案例中，商业规划决定公司将如何提供高质量的客户服务。
3.积极热忱诚实的态度
作为公司的所有者，您必须拥有积极热忱诚实的态度，并100%地为企业的业绩负责。具备了这种责任心，您就会推动必要的变更来实现期望的目标。当达成目标时，您会慷慨地将功劳分给组织中的其它人。
无一例外，那些最成功的企业主都认识到人是决定因素：聘用并留住适合的人、辞退绩效不佳的人，并为员工掌握必要的技能提供必要的资源。
4.简单有效的商业战略
复杂的战略或商业计划并不一定能保证成功，简单的一页纸文件却可能有此效力，关键在于应经过深思熟虑并被有效地执行。一个内容简单但被很好地执行的商业计划远比一个精心打造但被束之高阁的商业计划有用。
良好的商业计划界定并驱动整个组织的活动和行为。没有商业计划，就像一艘船没有船舵，无法驾驶，只能在原地打转。一个完善的战略应包括财务计划、营销策略、产品策略以及人才计划。
5.保持自律（自我约束）
自律（自我约束）是指执行上述策略，并保持航向。自律（自我约束）指专注于您的核心市场，根据您的商业战略衡量是否成功；而不是对市场变化过度反应并频繁调整核心战略以跟进。
6.勇于承担风险
成功的企业主都不害怕承担预计风险，他们清楚这样做的收益。大多数企业主之所以愿意承担风险，是因为他们认识到随经济环境的变化而改变的必要性，他们知道如果不积极改变就会有灾难性的后果。
成功的企业领导者明白企业生存之道就是要管理和应对变化。成功的企业欢迎变化、积极回应市场挑战、竞争和整体商业环境的改变。
7.明确的财务路线图
成功企业的一个重要特征是创立财务路线图和预算，并能遵照其行事。财务计划提醒企业主将钱用在何处和如何花钱，还提供衡量进展或不足的方法。健全的财务计划是出色的商业计划的基石。
8.精简的业务流程
另一个经常被归因于成功要素的，是精简的业务流程。我们称之为“打造可预见性。”不幸的是，这可能是在小企业主成功要素中，人们认知最不深入的一项任务。业务流程指一项业务中各项事务进行的`程序。
每家公司都有某些流程；一些是明确定义的，一些是约定俗成的。目的是为了提高生产率、在产生相同（或更佳）结果的同时降低成本。成功的企业认识到持续改进他们的业务流程的必要性：使之更有效率、更有成效，能够更迅速地回应市场的变化，同时能为顾客提供更好的服务。
9.有效的技术
技术很重要，但不一定要很复杂或昂贵才有效。有效的技术可以为变革创造条件，这可能是公司可以引入的最重要的变革促成因素；复制创新是一般开始创业的中小企业常用的方法。
