企业的核心能力有哪些，企业核心能力的产生代表了一种企业发展的观点，企业的发展由自身所拥有的与众不同的资源决定，企业需要围绕这些资源构建自己的能力体系，以实现自己的竞争优势，下面就来看看企业的核心能力有哪些。
企业的核心能力有哪些1
企业核心能力又称核心竞争力，是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够持续比其竞争对手做得更好的能力。核心能力的概念打破了以往企业的管理人员把企业看成是各项业务组合的思维模式，认识到企业是一种能力的组合，它可以使企业获得稳定、持续的竞争优势和超额利润。
一个企业拥有的核心能力可能不止一种，少数表现卓越的企业同时拥有好几种核心能力。在实践中，各个企业所表现出来的核心能力多种多样：开发受消费者欢迎的产品的创新能力；生产高质量产品的技能；创建和操作一个能够快速而准确地处理客户订单系统的诀窍；提供很好的`售后服务的能力；选择恰当的零售地点的技能；研究客户需求和消费品味、准确把握市场变化趋势的独特方法；对供应链的高效管理能力；吸引客户和其他外部人员深度参与新产品设计、开发的机制和体系，等等。无论哪一种核心能力。
从根本上说，都不是一种单项知识、技术或资源，而是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单项知识、技术或资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种知识、技巧和人的能力之中。
普雷哈拉德和哈梅尔形象地把企业的核心能力、核心产品和最终产品分别比喻为一棵树的树根、树干和花果。其中，核心能力是树根，它将营养成分源源不断地首先输送到树干，培育出核心产品，然后通过树干即核心产品结出花果即各种最终产品。
以目本本田公司为例，其核心竞争力是强大的研发能力，特别是发动机的研发与制造技术：核心产品就是本田公司开发、生产的各种性能优越的发动机：在核心产品的基础上生产的最终产品，则是本田公司通过逐步拓宽的生产线生产出来的专业赛车、摩托车以及割草机、节能车、小型飞机、雪地车等陆地、空中、水上的一系列产品。
核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标，执照“学习型组织”管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。
企业的核心能力有哪些2
如何定义企业核心能力
企业核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累、特殊技能以及相关资源组成的一个综合体系，是企业独具且异于他人的一种能力。企业核心能力具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性、难替代性五大特征。它也是企业的核心优势，也是企业能够持续竞争的基础和源泉。
通常，企业核心能力包括五类，即对已拥有的资源、技能、知识的整合协调能力，基于文化观的核心能力，基于资源观的核心能力，基于技术观的核心能力，基于技术、组织和文化互补性的系统观核心能力。
上述企业的核心能力通常来自于历史演变、积淀，是业已形成的一种能力。拥有这些核心能力能够帮助企业创造价值、降低资本，提高企业运营效率，实现顾客所特别注重的价值，有利于企业赢得市场竞争，也是企业异于竞争对手的主要原因。
小米公司，从其成长历程可以发现，核心能力也是在企业成长过程中不断积累演变出来的。如小米的粉丝文化、性价比品牌标签、技术创新、高效率运营、营销手段以及生态链等都是小米的`独特个性。
事实上，企业核心能力的形成不仅来自基于其自身基因沉淀，同时还受到外部环境的影响，会随着外部环境的变化而改变，本质上是内外因共同作用的结果。
核心能力构建的内外因
如果把资源与能力、创新、人力资本、管理机制和企业文化这些定义为影响企业核心能力构建的内因，那么，来自于外部的市场环境、行业变化、政策导向等就是影响企业核心能力形成的外因。内因需要依赖自身长期的积累，外因靠的是经营者的敏锐直觉和机会捕捉能力。
由此可见，企业核心竞争能力的建设有内部和外部两条途径，并且企业需要不断对核心优势能力进行巩固和提高，以便更好地应对竞争。
就内部途径来说，可从如下三大方面来构建企业核心能力：
1、加强企业技术创新。这是建立企业核心竞争能力的关键，是赢得竞争的强大壁垒，包括内部人才培养、引进关键技术人才、购买专有技术、企业并购等。
2、提高企业管理效率。能够为核心能力的构建提供强大的制度保障，如产品的性价比、独特贴心而优质的客户服务等。
3、集中资源进行专业化经营。从企业自身出发，将优势资源集中在某一领域进行专业化经营，形成竞争差异。
就外部途径来说，企业核心能力构建更多是对企业家和经营者自身商业洞察能力的考验，需要企业家具备特殊的心智、自我知识经验的积累以及自觉迭代重构的意识，才能把握趋势周期，看懂未来，进而抓住机会。
具体可从如下三方面进行构建：
1、持续关注行业，把握趋势周期。要更多关注所属行业领域，保持持续聚焦的注意力，基于发现并致力于解决行业内同行回避而消费者又迫切需要的地方，在这里往往能够发现新的商业机会。
2、自我迭代重构。敢于破除已有信息锚点，多怀疑和突破，才能产生洞见。
3、跨界创新，边缘突破。多涉猎其他领域，跨界学习碰撞，更容易产生新的创意。
