企业的能力是指运用、转换与整合资源的能耐、是资产、人员和组织投人产出过程的复杂结合。
企业有哪些能力1
无论处于产业价值链中什么位置的企业，其组织能力都体现在其管理能力、功能性能力和技术能力的合理组合和系统化配置上。
同时，企业总是在特定的环境中运作的，它需要上、下游的生产配套，需要相关研究开发、营销、金融、人力资源、管理咨询等一系列支撑性服务。通过将企业的内部组织能力和外部环境联系在一起，我们能更全面地理解影响企业竞争力的系统要素。
树立这种企业能力观，可以使我们更加明确企业竞争力的'来源，更好地理解能力的形成过程和演进路径，也可以避免简单地将企业的核心竞争力理解为是可以迅速从外部获得的、可以一蹴而就而且一劳永逸的某种东西。
由于企业获得能力的产业环境、制度环境和文化环境各不相同，企业的能力组合也不尽相同。对于我国大多数企业而言，它们并不处于技术发展的前沿，而且参与市场竞争的时间比较短，这决定了其能力建设的先后顺序应该是先管理能力，而后是功能性能力，最后是技术能力。因为只有在通过运用有效的管理策略和功能性能力获得市场生存机会后，企业才能逐步建立起技术能力，特别是进行原创性技术创新的能力。
在管理能力方面，要求企业家和高层管理团队具有发现市场机会和形成合理战略的能力，同时具备有效执行战略的能力，能够将包括投入要素、生产手段、市场策略、产业机会等多种资源有效地整合在一起，从而建立起企业稳定赢利的基础。
企业能力分析
能力是指运用、转换与整合资源的能耐、是资产、人员和组织投人产出过程的复杂结合、表现在整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效性和效率。因此、这种利益观念重在资源间的整合、通过这种整合可以有效地发挥资源的作用:所以、能力往往包含着各种无形资源与有形资源彼此之间的复杂互动。
但是资源不等于能力。虽然资源有重要价值、但仍然不是能力、比如说某一物流企业拥有为数众多的仓库和配送中心、而另一家物流企业仅有几个仓库和配送中心、但是这家物流公司有强大的物流信息系统作支持、在这种情况下就不能贸然断定拥有众多仓库和配送中心的物流公司的服务能力要强于另外一家。
能力理论管理学家克里斯蒂森指出“就本身而言、资源儿乎没有生产能力¨¨¨能力是生产活动要求资源进行组合和协调而产生的”。现实中有不少物流企业存在这样一种状况、企业资金实力雄厚、人才充足、技术设各一流、但是经营业绩不佳、其原因不在于资源而在于企业缺乏运作资源的能力、缺乏将资源有效地整合在一起为企业利润作贡献的能力。但是需要注意的是、虽然资源本身不是能力、但是优势资源的拥有的确能够给企业带来较强的市场竞争优势。
企业有哪些能力2
无论处于产业价值链中什么位置的企业，其组织能力都体现在其管理能力、功能性能力和技术能力的合理组合和系统化配置上。同时，企业总是在特定的环境中运作的，它需要上、下游的生产配套，需要相关研究开发、营销、金融、人力资源、管理咨询等一系列支撑性服务。通过将企业的内部组织能力和外部环境联系在一起，我们能更全面地理解影响企业竞争力的系统要素。
树立这种企业能力观，可以使我们更加明确企业竞争力的来源，更好地理解能力的形成过程和演进路径，也可以避免简单地将企业的核心竞争力理解为是可以迅速从外部获得的、可以一蹴而就而且一劳永逸的某种东西。
由于企业获得能力的产业环境、制度环境和文化环境各不相同，企业的能力组合也不尽相同。对于我国大多数企业而言，它们并不处于技术发展的前沿，而且参与市场竞争的时间比较短，这决定了其能力建设的.先后顺序应该是先管理能力，而后是功能性能力，最后是技术能力。因为只有在通过运用有效的管理策略和功能性能力获得市场生存机会后，企业才能逐步建立起技术能力，特别是进行原创性技术创新的能力。
在管理能力方面，要求企业家和高层管理团队具有发现市场机会和形成合理战略的能力，同时具备有效执行战略的能力，能够将包括投入要素、生产手段、市场策略、产业机会等多种资源有效地整合在一起，从而建立起企业稳定赢利的基础。
企业能力分析
能力是指运用、转换与整合资源的能耐、是资产、人员和组织投人产出过程的复杂结合、表现在整合一组资源以完成任务或者从事经营活动的有效性和效率。因此、这种利益观念重在资源间的整合、通过这种整合可以有效地发挥资源的作用:所以、能力往往包含着各种无形资源与有形资源彼此之间的复杂互动。
但是资源不等于能力。虽然资源有重要价值、但仍然不是能力、比如说某一物流企业拥有为数众多的仓库和配送中心、而另一家物流企业仅有几个仓库和配送中心、但是这家物流公司有强大的物流信息系统作支持、在这种情况下就不能贸然断定拥有众多仓库和配送中心的物流公司的服务能力要强于另外一家。
能力理论管理学家克里斯蒂森指出“就本身而言、资源儿乎没有生产能力¨¨¨能力是生产活动要求资源进行组合和协调而产生的”。现实中有不少物流企业存在这样一种状况、企业资金实力雄厚、人才充足、技术设各一流、但是经营业绩不佳、其原因不在于资源而在于企业缺乏运作资源的能力、缺乏将资源有效地整合在一起为企业利润作贡献的能力。但是需要注意的是、虽然资源本身不是能力、但是优势资源的拥有的确能够给企业带来较强的市场竞争优势。
企业有哪些能力3
1、盈利能力分析
对企业的盈利能力进行分析，可以从资本经营与资产经营盈利能力、商品经营盈利能力、上市公司盈利能力、盈利质量等方面进行分析。这里我们对上市公司的盈利能力进行分析，可以选用上市公司盈利能力分析指标及盈利质量分析指标，但已知资料中未涉及到股利的发放情况及现金流量情况，选用上市公司盈利能力分析指标稍显片面，而盈利质量分析指标则无法获取。因此，案例中仅要求从资本经营与资产经营盈利能力、商品经营盈利能力两方面对案例企业的盈利能力进行分析。
盈利能力是指企业在一定时期内赚取利润的能力。盈利能力的大小是一个相对的概念，即利润相对于一定的资源投入、一定的收入而言。利润率越高，盈利能力越强；反之则越差。那么企业在某一会计期间内的经营业绩好坏可以通过对比来反映，可以是横向的、纵向的或者预期的。
企业盈利能力分析的目的主要有：
（1）当下，经理人制度正在逐步完善，企业的所有者对经营管理者的评价及考核愈加重要了，盈利能力的有关指标能很好的反映和衡量经营管理层的经营业绩；
（2）对于经营管理者来说，通过对盈利能力指标的对比，可以及时发现企业经营措施等在实践中存在的问题，可以及时发现并解决；
（3）盈利是企业偿还债务的保障，盈利能力的强弱直接影响企业的偿债能力，因此债务人也非常关注企业的盈利能力。
根据案例的具体要求与能够获取的资料，本案例应采用比率分析，并对企业05年度与04年度的盈利能力进行纵向的'比较分析。
2、发展能力
整体发展能力分析思路：
（1）分别计算股东权益增长率、收益增长率、销售增长率和资产增长率等指标的实际值。
（2）分别将上述增长率实际值与以前不同时期增长率数值、同行业平均水平进行比较，分析企业在股东权益、收益、销售收入和资产等方面的发展能力。
（3）比较股东权益增长率、收益增长率、销售增长率和资产增长率等指标之间的关系，判断不同方面增长的效益性以及他们之间的协调性。
（4）根据以上分析结果，运营一定的分析标准，判断企业的整体发展能
力。
一般而言，只有一个企业的股东权益增长率、资产增长率、销售增长率、收益增长率保持同步增长，且不低于行业平均水平，才可以判断这个企业具有良好的发展能力。
3、企业营运能力分析
营运资产的主体是流动资产和固定资产，尽管无形资产是企业资产的重要组
成部分，并随着从工业经济时代向知识经济时代转化，在企业资产中所占比重越来越高，但无形资产的作用必须通过或依附于有幸资产才能发挥出来。
企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常指资产的周转速度，营运资产的效益则指营运资产的利用效果，即通过资产的投入与其产出相比来体现。
因此，企业营运能力分析的主要目的是：
（1）评价企业资产的流动性
企业的两大基本特征是收益性和流动性。企业营运能力越强，资产的流动性越高，资产的流动性越高，企业获得预期收益的可能性越大。流动性是企业营运能力的具体体现，通过对企业营运能力的分析，就可以对企业资产的流动性做出评价。
（2）评价企业资产利用的效益
提高企业资产流动性是企业利用资产进行经营活动的手段，期目的在于提高企业资产利用的效益。企业资产营运能力的实质，就是以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转，生产出尽可能多的产品，实现尽可能多的营业收入，创造出尽可能多的纯收入。
（3）了解企业资产利用方面的问题，提高企业资产营运能力
4、偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还各种债务的能力。
投资者：一个良好的财务环境和较强的偿债能力更有助于提高企业的盈利能力。
债权人：做出正确的借贷决策。
债权人可通过对企业资金的主要来源和用途以及资本结构的分析，加上对企业过去盈利能力的分析和未来盈利能力的预测，判断企业的偿债能力。
