学习能力，做事能力，沟通能力，思考能力，外化能力
职场中最重要的五个能力1
学习能力：
学习能力是职场第一核心竞争力，不断升华及具备精进能力才能立于不败之地。
做事能力：
能做好工作，做好执行，具备一定水平的问题解决能力；有执行力，有解决实际问题的能力才能干出实实在在的成绩，这也是所有能力的最终体现，没有业绩，其他能力都毫无意义。
沟通能力：
在职场这样一个群体性的工作氛围中，高效沟通能力是核心基本底层能力之一，必不可少。
思考能力：
注重思考习惯养成及思考方法提升，并逐步具备产出有价值的成果能力，才能快速升华，才能让自己脱颖而出。善于思考的人，才能具备更高认知能力及判断力，甚至实现职场超维工作能力。
外化能力：
职场肯干会干能干远远不够，还需要及时外化工作成果，无论是口头、文字还是业绩形式，都要经常展示自己的'成果，不需要刻意，但也要让领导知道自己的工作情况，以获得更大认可及资源，从而推动职场更高效发展。
职场中最重要的五个能力2
01、工作闭环的能力。
在职场，“靠谱”比学历重要，比聪明重要，而闭环能力就是一种“靠谱”的体现。
工作中，“靠谱”是一种职场社交的通用货币。毕竟，没有人愿意跟一个不靠谱的人合作，“靠谱”才能收获更多信任，也能拥有更多来自领导的扶持。
“靠谱”最直接的表现就是：事事有跟进，事事有反馈，事事有结果。
比如，领导安排你邀约候选人安排复试：
（1）跟进候选人，确认候选人可以安排复试的时间；跟进领导，提前确认领导的时间安排；
（2）反馈领导和候选人：确认最终的复试时间。
（3）在复试的前一天，再次与领导和候选人确认，复核是否有特殊情况需要调整。
工作中，闭环能力的实质就是一种“靠谱”的工作习惯，也是培养领导“信任”的能力。
02、有效沟通的能力。
职场中的误会、冲突和矛盾，90%都是因为沟通不当导致的。
比如职场中常见的：
X无效沟通：你怎么那么笨？你怎么学不会？你就是个废物！这么简单的透析图你都不会做！
√有效沟通：这组数据最好用数据透析功能汇总，第一步……第二步……最后……
周五时候，因为我的惯性思维，导致一起共事的00后小姐妹难过消沉，事后我愈发觉得：人与人沟通间最大的问题，是错误地以为自己已经沟通到位！
那么，如何提升有效沟通的能力呢？
①只讲客观事实，不说主观感受。
√客观事实：你本月迟到3次，需要乐捐30元；这件事你可以问一下XX……
X主观感受：你太笨了！你是一个没有格局的人；你的文章没有特点……
②倾听需求＞表达观点
√有效沟通的前提：通过耐心倾听，迅速领会对方的需求，定位问题的本质
X少表达观点：以免让对方认为你过分片面和强势，产生抵触。比如：我认为你的观点不对……我认为应该这样做……
③站在对方的角度思考问题。
多肯定对方的.观点，对方才能更愿意接受你的观点。比如，你的想法很新颖，但我认为加入……会更好！
多从对方的利益出发，对方更愿意加入你的团队。比如，这件事不仅有利于你的职业发展……还能让你……
让对方觉得自己被尊重，才更愿意投入。比如，这个项目，你付出太多……刚才的观点可以详细分析一下吗？
03、向上管理的能力。
在《卓有成效的管理者》中德鲁克有一个观点：一个员工需要做好领导的向上管理工作，充分发挥领导的优势和资源，这是一个员工卓有成效的关键所在。
我们把德鲁克的观点延伸一下，所谓向上管理就是你主动与领导沟通，及时与领导达成共识，发挥出各自优势，实现合作共赢，协同达成组织目标！
向上管理就究其本质来说，就是在管理如下两点：
（1）领导对你的培养和引导过程，实现个人快速增值；
（2）管理问题的解决过程是否高效，能够有效实现共赢，发挥出各自的优势。
如果能够把这两点做到位、管理好，就能让领导看到我们的价值，并且长期信任我们，委以重任。
那么，向上管理有哪些关键点呢？
①建立信任，促成合作。
需要我们做到主动、坦诚地与领导沟通；能够换位思考，理解领导的想法，对事不对人；对待工作实事求是，信息透明；工作出现问题，能够勇于承担，大方认错并改进。
②确保信息流动顺畅。
向上管理的重要组成方面之一就是信息流动，领导和你之间的信息交流是否顺畅，直接决定了向上管理的效果。
因此，一定不要借助第三方进行信息交流，更加不要对工作中的信息有所保留，否则都会影响信息流动。
③掌握实用的沟通技巧。
洛克菲勒说：如果沟通能力也和咖啡一样成为商品，我愿意付出比太阳下任何东西都高贵的价格购买这样的能力。
足以见得，沟通能力的重要性！因此，掌握一些与领导沟通的小技巧显得格外重要。感兴趣可以搜索微语的文章列表，有专门更文，这里微语简单介绍3个提升沟通力的思维和方法。
首先，你要在平时多多观察你的领导，关注他的工作方式和沟通特点，加深对领导的了解；
其次，领导安排一些重要工作的时候，要多问自己几个“为什么”，更准确地领悟领导的意图；
最后，在每次沟通结束前，确认领导的意图，避免领悟偏差，也可以让领导看出你的思考过程，更容易认可和接纳你。
04、总结方法的能力。
我是在本科毕业后，工作第三年开始带团队的。我遇到过形形色色的领导，但他们都有一个统一的观点：如果一个人不仅工作做得好，还能够把方法总结归纳，复制分享给更多的人，这是成为管理者的基本能力。
那么，身为职场人，如何提升自己归纳总结的能力呢？
①每天写工作日志。
有哪些收获？还能不能做到更好？
有哪些遗憾，如何避免？
未来重要的工作有哪些？需要什么支持？
②善用模型。
最常见的就是PDCA法则、金字塔原理等等。
③一句话总结法。
日常读书看报之后，培养自己一句话总结文章重点的能力，不断自我精进。
05、高效解决问题的能力。
进入职场6年，我发现我所敬佩的领导和同事，都是解决问题的高手！
相比那些在工作中遇到任何问题，只会指出问题，甚至“挑刺儿”的人，真正厉害的职场人都是能够发现问题并且高效解决问题的人。他们不仅能够迅速脱颖而出，而且比相同学历和年龄的职场人拥有更多升职加薪的机会。
事实上，工作的本质就是不断解决源源不断的问题，解决问题的能力是职场个人能力和个人价值的直观体现。
那么，如何提升解决问题的能力呢？
（1）定位问题：通过数据分析、观察、调研等方式，挖掘事情发生的本质——（What:“什么才是真正的问题”？）
（2）分析问题：运用清晰的逻辑分析发现的问题——（Why:“为什么它成为问题”？）
（3）反思复盘：针对问题本身，复盘回顾过去遇到相似问题是如何解决的，思考问题“为什么未被解决”才是解决问题的核心——（Why not yet：“为什么还没解决”？）
（4）解决问题：怎么做？——（How:“如何做才是最优解”？）
