企业能力包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。
企业的能力包括1
企业能力包括资源、技能、知识的整合协调能力。
1、企业核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累、特殊技能以及相关资源组成的一个综合体系，是企业独具且异于他人的一种能力。
2、企业核心能力具有价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性、难替代性五大特征。
3、它也是企业的核心优势，也是企业能够持续竞争的基础和源泉。
4、企业核心能力包括五类，即对已拥有的资源、技能、知识的整合协调能力。
5、基于文化观的核心能力，基于资源观的核心能力，基于技术观的核心能力，基于技术、组织和文化互补性的系统观核心能力。
企业核心能力建设的重要前提：
1、通过以上对企业核心能力构建的内外因分析发现，很多企业往往忽略了外因，因为外因取决于对机会的把握，常带有更大的`偶发和不确定性。
2、企业的经营应始终都是在围绕机会展开，而且机会只存在于外部，它不因企业的意志而存在，只是看我们的经营者有没有能力捕捉得到而已，相应地，这也是企业家的价值所在。
3、在瞬息万变的商业环境中，往往在趋势面前核心能力等于零，除非你的核心能力是顺应这个趋势所需要的能力。
4、核心能力构建的一个重要前提，就是应该跟随外部机会去转变和不断重构。
企业的能力包括2
企业能力分析包括研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。
研发能力：研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
生产管理能力：生产活动是企业最基本的活动。主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。
营销能力：营销能力是指企业引导消费、争取竞争优势以实现经营目标的能力。企业的'营销能力可以分解为以下三种能力:产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
财务能力：一是筹集资金的能力;二是使用和管理所筹集资金的获利能力。
组织管理能力：衡量方面:职能管理体系的任务分工;岗位责任;集权和分权的情况;组织结构(直线职能、事业部等);管理层次和管理范围的匹配。
资料扩展：
企业能力分析的目的是帮助企业决策者确定企业战略；如果企业战略已经落实，再进行企业能力分析的目的是重新衡量战略的落实可能性，并判断是否需要进行修订，或用以决策是否企业需要通过能力改进手段进行能力完善。
企业的能力包括3
一、分析判断能力。即对事物本质属性及事物之间内在联系的深刻揭示能力。
企业内外大量的事物、复杂的关系、多变的情况，要善于透过现象，判断出最有决定意义的是什么，抓住主要矛盾和主要问题，制定出正确的工作主攻方向。按照这个方向，把关键的工作抓好，其他工作就可顺理成章地解决，以较少的人力、物力、财力，达到较好的预期效果。
二、果断决策能力。简单的是非问题容易解决，这里指的是对重大问题的决策。决策就是方案先优。对某些重大问题，可有几种方案，选择哪一种最有效的方案，需要有魄力。
尤其是现在信息时代，每天的信息如同冬季里漫天大雪，铺天盖地，但机会稍纵即逝，要当机立断，不容迟疑，否则，最佳方案有可能变成最差方案。决策不是冲动、莽撞，要有敏捷的思维，超凡的智慧。
三、随机应变能力。客观情况和环境是复杂多变的，不能墨守成规，要能及时发现新情况、新问题，随时调整和探索新途径、新方法。特别是某些突发事件，没有常规可循，而且要立即处理，这就要靠随机应变能力。百事可乐与可口可乐的激烈竞争中，曾发生一起“针头事件”。
一位叫威廉斯的女士从超级市场买了两筒百事可乐带回家，孩子喝完一筒，无意中将筒罐倒扣在桌上，竟有一个针头从罐中掉出来。这位女士大惊失色，立即向新闻界通报此事。
百事可乐得此消息后，立即采取三条措施：
（1）通过媒介向威廉斯公开道歉，并感谢她为百事可乐把了质量关，给予她一笔可观的奖金以示安慰；
（2）通过媒介向广大消费者宣布：谁若再发现百事可乐类似质量问题，必有重奖；
（3）在生产线上更加严格地进行质量检验，并请威廉斯参观，赢得了赞扬。如此，及时控制了事态，打消了消费者的顾虑，百事可乐销量倍增。
四、疏通协调能力。即妥善处理与上级、下级等人际关系的能力。社会中的'人，身份、地位、需求、心理状况、工作性质不尽相同，企业家要善于同各种人打交道，与各种人友好相处，协调一致。
在企业内部，上下沟通，相互信任，劲往一处使。上下关系协调融洽，最重要的是相互尊重。尊重是对一个人的品德、行为和能力的一种肯定。每个人都有被别人尊重的欲望，你尊重别人，别人才会尊重你。相互尊重是疏通、协调各种人际关系最重要的一环。
五、知人善任能力。纵观当今中外企业界，每一个成功的企业，无不聚集着若干乃至一群为企业贡献知识与智力的人才。拥有了人才，就拥了知识，拥有了知识，就拥有源源不断的财富。
有了人才，还要善于使用人才。用人不能求全责备，因为“金无赤金，人无完人”。才干横溢的人，往往缺点也很明显。要用其所长，避其所短，才能使人才的聪明才智充分发挥出来。
西汉刘邦有一句名言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；连百万之众，战必胜，攻必克，吾不如韩信；抚百姓，筹军饷，不绝粮道，吾不如萧何；吾能用之，所以得天下。可见知人善用何等重要。
六、开拓创新能力。没有开拓精神，不敢冒风险，就走不出新路，干不出新的事业。市场经济要求向一切方面探索，向一切方向去找机会。企业家要不断作出新的贡献，不能沿着传统的东西周而复始。
创新是一个民族的不竭动力，更是一个企业的生命源泉。企业家与一般管理者最大的区别，在于具有创新精神和魄力。
翻一翻工业革命两百年近代史，无论哪个国家，那些创业成功者，都是杀出来的“黑马”，都是在别人料想不到的地方，以别人料想不到的方式，取得了别人料想不到的成功。
他们并不是到哈佛大学或者斯坦福大学拿一个MBA，然后才成为企业家的，他们是在创造性的工作实践中培养、锻炼出来的，这是最难能可贵的。
