职场手段挤走一个员工，现实的职场中，有很多领导在不喜欢自己的下属时，经常喜欢用一些招数来排挤下属，虽然在明面上不会说出来，但是却喜欢在背后下手，现在分享职场手段挤走一个员工。
职场手段挤走一个员工1
安排给你无法做好的事
你做好了，会惹到很大一批人，你不做，会给给你扣一个工作不到位的帽子，让你进退两难。这个时候，不要慌张，还是要想方设法搞清楚老板的目的，向老板请示工作的目标和标准，如果老板只是对你含含糊糊，说明就是想赶走你了。
当然，此时你还是要努力工作，尽最大能力完成既定工作。如果领导还是火上添油，强人所难，你还是早想退路为好。
招聘来对手或者替代品
很多领导都会使用这种方法，找一个竞争对手来给你，名义上还是刺激生产力，其实就是暗中给他政策倾斜，达到否定你的效果。
出于这个阶段的话，你可以教他几分，然后还想继续留任的话，就不断扩展自己的能力，如果你还是能给他创造价值的话，他也是不会赶你走的。
故意挖苦
还有一种领导打压下属的招式，其实算不上是”暗示“了，有种明示的感觉，就是明面上故意的.挖苦你，嘲笑你，尤其是当着大多数人的面，直接指责你，不给你台阶下。
领导这么做，就是没打算跟你正常的相处，正常的成为同事关系，帮助公司做事，而是想赶走你，但又不好直接说。
其实，我们在职场当中，与人相处就是一种需要不断学习不断完善自我的过程，每天的时间也不要完全地用在工作上，不管是领导还是同事都应该维护良好的相处模式，官大一级压死人的定律，在哪里都可以体现出来。
现在的职场环境中，领导就算再不喜欢一个员工，一般都不会明着对该员工怎么样，只会通过一些阴招或套路去收拾不喜欢的下属。
所以，作为员工要学会准确的分析领导对自己的行为和周围环境的变化，及时做出调整和反应措施。
职场手段挤走一个员工2
1、调换岗位
一般员工在岗位上做事了一段时间后就会熟悉业务，上手很快，而且也与同事们相处也融洽，如果调换岗位，意味着重新开始，要慢慢学习，对工作了解不够，工作上有可能会出错，领导就抓住机会调错，员工越做越没有信心，从而自己离职不干！
2、过多考核
领导想要员工主动离职，就是要员工多干活，加班加点，而且不管员工怎么加班怎么做，任务都完成不成，因为领导考核方式太多太重，比如说员工平均业绩在50万左右，但是你的领导给你下达的考核指标是500万，这个差别很大，明显是不可能，对于达不成的目标，谁看了都知道领导是故意在为难自己，暗示员工主动离职。
3、减薪
这个是最常用的一种方式，也是员工最不能接受的方式，员工的工资本来就不多，为了逼员工主动离职，通过减薪的方式来暗示员工，说公司效益不好，说任务完不成，没有完成考核，当工资降到员工无法接受的时候，员工就主动离职了。
4、边缘化
从精神上去孤立员工，每天也不安排事情，也不会主动叫员工做事，就当是透明体，平时部门聚会也不叫，将员工自动排出，边缘化久了，员工自己也懂得领导的意思，自己在公司也不受待见，心委屈了，自己自然就待不下去了！
可见领导为了辞退员工真的是“用心”了，实际上并不能解决问题，员工之所以成为“老油条”做事不积极，多半是和领导的管理方式、薪酬设计有关，辞退是不能解决员工的.积极性问题，最合适的做法是妙招去改变员工目前的状态。
看看先从哪个方面开始做起？
薪酬设计，钱是和员工最相关的，也是员工最关心的，最好是先把薪酬做好，薪酬做好了，员工看到希望，有奔头，积极性自然而然就会有了！
当然在薪酬设计这一块是有讲究的，怎么做，可以采用1+1+1的薪酬模式，第一个1代表员工的底薪，员工基本生活的保障，第二个1代表奖金，是员工超额完成的部分，第三个1代表为公司创造的价值，盈利分红。
看看产值如何设置：
行为和工作是需要考核的，考核是为了为难员工，而是提升员工工作积极性，考核要设计得更加，民网积分管理是让员工工作量化，用奖分来认可员工目前所做的工作，扣分是用于提醒员工，员工第一次犯错，只是用扣分的形式来提醒，而不是采用传统方式扣钱，这样的管理方式更加符合人性。为什么员工想着要挣积分，积分是和福利、奖金挂钩，积分高的员工占的比重的越大！
看看领导是想让员工提高哪一方面的积极性，就加重分值，灵活运用，时时反馈员工的工作状态！
辞退员工并不能解决根本性的问题，而是改变现在存在的问题，管理最好的状态是把人管好，把事做好，大家生活质量提高是最理想的状态！
第一个：加担子、加考核
谁若是不听话，就给谁安排更多更难的工作，同时提高考核要求。让其天天加班加点，陷入痛苦的工作中，从身体和精神上施以重压，苦不堪言，最终自己选择离职。
打着重用对方的旗号，安排繁杂的工作任务，目的是为了打压和刁难，这样的方式，让其拒无可拒，只能受制于人。
第二个：职场边缘化
职场冷暴力，是逼人走的一大常用手段。被领导忽视，被同事排挤，受到了孤立，工作上只能独自去想办法，而且永远只能徘徊在核心圈范围之外，没有任何的成就感。
甚至，连说话的人都没有，还要经常被说三道四。有功别人领，有过自己背，换谁都坚持不下去。
第三个：捧杀
捧杀和赞美往往就一线之隔，很具有迷惑性。真正高明的领导想要踢人走，绝不会凶神恶煞，反而非常和气，容易让人产生错觉。
表面上对其称赞有加，委以重任，实则是将其置于风口浪尖，让其成为众矢之的。
俗话说得好：木秀于林，风必摧之。
当一个人太过出色，且抢夺了其他人的利益，必然会招来嫉妒和仇恨。
第四个：小题大做
领导终究占据主动权，要想踢人走，只需要找到对方的把柄，就可以大做文章。
比如员工犯了一点小错，便可小题大做，严加呵斥，严惩不贷，当众进行批评。只要是稍微有点自尊心的人都受不了这样的屈辱，离开只是迟早的事情。
第五个：区别对待，厚此薄彼
其他员工做得好，领导对其夸赞有加，还给予相当丰厚的奖励。做的不好，也只是给他们提醒和指导，让其改正。
可针对刺头，就会区别对待。即便做得好，那也会鸡蛋里挑骨头；若是做的不好，必定严加惩罚。
缺少了公平，领导看人下菜碟，换谁都会心中不服，趁早走人。
第六个：明升暗降
刺头如果位高权重，领导要想赶走他首先要学会削权，然后再慢慢图之。
比如，将其调到一个看上去级别更高的岗位，表面的名义是升迁，实则远离了团队核心。一旦工作上没效果，便可以此为理由降薪，逐渐剥夺其有利的一切。
直到最后，给他扣上一个能力与公司发展不服或者能力与岗位不匹配的帽子，他就不得不走人了。
总而言之，要想清除团队中的害群之马，只要领导肯花心思，用手段，必定让下属们防不慎防，全都轻松被拿捏。
身为企业领导，如果你不懂识人、选人、用人、驭人；不懂如何提升团队执行力；不懂如何建立考核体系；不懂设置绩效制度；不懂股权设计……
