创业者应该关注的重点是什么，我们所处的这个社会，政策好、每个人都有平等的待遇，只要自己想，就可以通过自己的双手来创造一片更加美好的天空，下面看看创业者应该关注的重点是什么。
创业者应该关注的重点是什么1
创业起步阶段应该注意些什么
创业初期注意要点1、关注客户
有的创业者在创业初期不重视选择客户，只是把精力放在寻找资金上面，当需要向客户介绍公司的新产品时，才发现客户们都没有注意到公司的存在，这样推广起来是非常困难的，也必然会影响公司以后的发展。
作为一个创业公司，要想在市场中处在不败的地位，就要在创业初期积极的寻找客户，要让更多的客户知道你公司的存在。这样当公司生产出新产品时，就能有更多的客户知道了。
创业初期注意要点2、为产品做营销
现在有不少创业者非常重视产品的质量，认为只要保证产品的质量，就一定能获得客户的认可。但是在公司经营产品的过程中，如果没有大力的做宣传，导致客户对新产品的认知度非常低，新产品也就自然没有任何的购买力了。这样的结果对公司经营非常的不利，会大大降低公司整体的经营效率。
所以，创业者在研发产品的同时，也要为产品做营销。创业中的营销绝对不是单纯的为产品打广告，而是综合市场信息为即将生产出的'产品做推广，这样才能让广大客户知道新产品的实用性，从而提升新产品的购买率。
创业初期注意要点3、选择熟悉行业
有的创业者进入自己不熟悉的行业进行创业，认为在这类行业中竞争者会大大减少，自己的公司也不会面对那么多的问题。如果这个行业竞争对手非常少，只能说明你所选择的市场太小，这样的市场根部不适合公司的发展，投资者也不会向在这个领域发展的创业公司投资。
所以，创业者应该选择熟悉的领域进行创业。因为在这样的领域创建公司，会更容易让更多的客户认识到这个公司，更有利于公司的发展。从另一个方面来讲，有竞争对手也是一件好的事情，这样更能锻炼你的公司适应现在激烈的市场竞争，也表明公司所在的行业是有市场前景的。
创业初期注意要点4、加强企业文化建设
公司的文化建设是一些创业者忽略的。这些创业者只把目光放在了如何提高产品的质量上，却忽略了公司文化建设的重要性。经营好一个公司的文化，能提升这个公司的管理理念，同时还能提高该公司产品的质量。所以，作为一个公司的领导者一定不能忽略公司的文化建设。
创业者应该关注的重点是什么2
创业最关键的是什么
1、投资风险的预估和防范
那些创业成功者往往是能够提前预估到即将面临的风险，并及时给出可行的防范措施的人。风险并不单单只是意味着危险和亏损，在危险和亏损的背后，还可能带着机会和创收。任何的创业活动中，都有风险的存在，任何创业者都是不能回避也忽视不了的。而只有提前预估到可能的风险和背后的机会，并加以利用，才能化风险为机会，为自己的事业创收。
2、有好的.人脉圈
成功者除了能够提前做好风险防范措施之外，往往还拥有别人不能比拟的人脉圈。有了好的人脉，无论我们是融资借钱，还是推广宣传，都能够占到比别人更好的位置。
3、善于用人
对于现代社会的创业者来说，在组建创业团队之后，善于挖掘自己团队人员的能力，善于运用他们的能力，是非常重要的。创业其实就好比打仗，如果我们有提前预估战事后果，知道战争风险并制定好提前防范的措施，能够有强有力的邻邦做后盾，在必要时候出手相助，还有大把能臣武将，打赢对方，取得胜利是必然的。
所以，对于创业者来说，成功的关键就在于我们是否能够防范创业风险，是否有广泛的人脉，是否能够知人善用。
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创业需要关注的3个关键
首先是产品模式，也就是你提供了一个什么样的产品
我认为真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上。没有了产品和对用户的思考，公司不可能做大，走不了多远。
所以，你提供的产品是什么？能为用户创造什么样的价值？你的产品解决了哪一类用户的什么问题？你的产品能不能把贵的变成便宜的，甚至是免费的？能不能把复杂的变成简单的？我认为，这是任何一个创业者在回答商业模式的时候，首先要去考虑的问题。
第二，在产品模式之上，还要讲用户模式
这就是说，作为创业公司，你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。如果你说自己的产品是普世的产品，是放之四海而皆准的产品，这说明你没有经过认真的思考。
举个例子，最近到美国纳斯达克上市的YY是一款语音聊天工具，刚起步的时候瞄准的是游戏工会。这些人要玩游戏，要对战，要手忙脚乱地操作键盘和鼠标，就没有时间打字。而且，游戏对战中的沟通不是一对一聊天，是多对多的团队协作。因此，YY就开发出这种语音聊天工具帮助这些游戏工会的人，这些人是产品感受最强、需求最强的一批用户。
另外一个例子是UC手机浏览器，最初UC浏览器是一个WAP浏览器，那个时候手机流量很贵，网速慢，资费高，对于使用WAP方式上网的用户，流量是他们心中的痛。UC浏览器主要针对这部分人，不仅解决这些人的上网浏览问题，而且解决上网的节省流量问题，这是UC浏览器长期主打的诉求，而且由此建立了口碑。这就是用户模式，UC浏览器就是一个很好的案例。
第三是推广模式，这就是说你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。
在中国，永远不要相信“酒香不怕巷子深”。如果只靠自然的口碑，即使产品做得再好，还没接触到大多数目标用户，就可能先被互联网巨头盯上了。人家一模仿一捆绑，你多年的心血就算白费了。
然而，很多人一提到推广就想到要花钱，但花很多钱的推广未必是好的模式。你的产品好，但是没有钱去推广，你可能就逼着自己想出很多方法，很多公司在推广模式上的.创新都是被逼出来的。
一旦有了融资，钱多了，公司往往会直接砸钱做推广，这个时候即使换头猪来做市场总监，只要给他足够多的钱，他也能想到拿钱去刷地铁、刷公交、刷路牌广告，也能在市场上砸出几个泡出来。
但我认为这不叫推广模式，真正的推广模式是要根据你的用户群，根据你的产品，去设计相应的推广方法。
另外一个问题是，砸钱式推广，或者是在大公司里，有足够多的推广资源支持，往往会给人带来错误的判断，让人产生错觉，以为“一推就灵”，从而不再研究用户需求，不再重视产品的体验，其实这是最危险的。
判断是不是真正的推广，最简单的标准是把推广资源一撤，不再砸钱，看产品的用户量是不是往下掉。如果用户量一下子掉下来了，这说明推广无效，产品肯定存在问题。
这个时候如果不对产品进行调整，你和团队将面临非常大的挑战。真正的推广是对产品的不断完善和提升。在推广的过程中，你要研究市场，跟目标用户打交道，了解用户真正的需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，再反馈到产品上进行改进，由此不断调整和完善。
这样，即使推广没有达到理想的结果，但是通过推广，你发现了产品的问题，你了解到真正的用户需求，你发现了新的用户群，这些收获远比单纯的产品安装量要有价值得多。
最后一步才是收入模式，就是在通过产品获得巨大用户基数，在此前提下考虑怎么样来获取收入。
