如何识别创业风险，在现代，风险被人们视为预期和显示之间的差异，一旦实际结果和期望目标相差过大，则认为风险值较大，下面让我们一起来了解一下如何识别创业风险。
如何识别创业风险1
一、感知风险
1、模型感知
判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别，使用Cunningham(1967)首先提出了双因素模型，即风险=损失的不确定性的结果的危害性，双因素模型成为感知风险研究的主流模型。从模型中感知到风险。
2、头脑风暴感知
假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。其目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。
二、分析风险
1、SWOT分析：
SWOT分析法是用来确定企业自身的`竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。可以利用SWOT分析出自己公司所处的情况，利用优势找到突破口的一种风险分析。
2、专家调查法：
寻找有经验或者有知识的专家团队，根据自身企业发展情况与产品发展情况进行分析。在公司内部统计数据以及实际情况数据的支持下，寻找出公司潜在的风险以及其解决方法。
3、德尔菲法(Delphi method)：
是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。这个可以使以及更加明显以及集中，集思广益的分析出风险点的所在。
4、历史信息核对法：
调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等。从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。这种方法较为多使用人力物力。
如何识别创业风险2
1、 假设条件分析法
这是一种在创新项目计划和决策过程中对于项目各种条件和成果的假设，然后将创新项目实时情况与计划中假设进行对照，从而识别和找出创新项目风险的方法。
因为在创新项目的计划和决策中有很多不确定性的条件和因素，所以人们不得不对这些创新项目计划中的不确定性条件和因素进行必要的假设。
在后续的创新项目实施过程中如果实际情况偏离了这些假设，那就意味着创新项目出现了风险。所以人们必须使用这种“假设条件分析法”去识别和实时找出创新项目的风险。因为创新项目的风险很多是由于人们在计划和决策中所做的假设与客观实际不符而形成的，所以这种方法是识别创新项目风险的根本方法之一。
2、 风险核检清单法
这是利用历史类似的创新项目风险管理经验，通过首先设计一份具体创新项目的风险核检清单，然后在创新项目实施过程中的各个时点上对照这份风险核检清单去核检和识别出具体创新项目在不同时点上风险情况的一种方法。
这种方法要求人们使用风险核检清单，在创新项目实施的`核检点上开展对照清单进行风险识别的工作。
这种方法不仅简单实用，而且是一种十分有效的创新项目风险识别方法。另外，这种方法是一种动态的创新项目风险识别的方法，而创新项目风险管理需要的正是动态风险识别工作和识别结果，因为创新项目是不断发展变化的，每个时点上会有不同的项目风险。
3、 未来情景分析法
这是通过对创新项目未来某个时点上的状态、环境或情景的假设、描绘与分析，从而识别出创新项目风险的方法，是针对具有较高独特性、创新性和不确定性的创新项目风险识别所需要的方法。
其中的创新项目情景的假设和描述可以使用图表、文字或数学公式等形式给出，对涉及影响因素多且分析计算比较复杂的创新 项目风险识别作业，人们甚至可借助于计算机情景模拟系统进行这种未来情景的分析。
使用计算机情景模拟系统方法去识别创新项目风险时，首先需要给出创新项目情景的假设和描述，然后找到出现项目环境发展变动的影响因素，最后分析给出创新项目情景变化而造成的创新项目风险。
4、 系统分解法
这是一种利用系统分解的原理和方法，将一个复杂的创新项目系统分解成一系列简单和容易认识的子系统或系统元素，从而分析和识别出创新项目各子系统、系统要素和整个创新项目风险的方法。
例如，某种化肥新产品开发与创新的项目就需要根据该创新项目本身的特性将这种新产品创新项目风险分解成市场风险、投资风险、经营风险、技术风险、资源及原材料供应风险、环境污染风险等子系统的风险，然后可以对这些项目子系统风险作进一步的分解，如将市场风险进一步分解成替代产品风险和需求不足的风险，等等，从而全面识别这一产品创新项目整个系统各方面的风险。
5、 项目流程图法
创新项目的流程图会给出一个创新项目的工作流程及创新项目各工作流程之间的相互关系，这包括创新项目系统流程图、创新项目实施流程图和创新项目作业流程图等各种不同详细程度的项目流程图。
在创新项目风险的识别中，人们可以使用这些项目流程图去分析和识别创新项目风险。
这种项目风险识别方法是针对整个项目的工作流程步骤和内容进行分析，从而识别出项目风险的方法，所以对于识别创新项目整个流程中各个节点和各个流程之间关系所造成的项目风险是行之有效的。
这种方法可以按照出现在项目流程中的项目阶段、项目工作包、项目具体活动（或工作）来分析和识别该创新项目的各种风险，从而对于识别出因工作失误造成的创新项目风险是十分有效的。
6、 头脑风暴法
这是一种非结构化的方法，它是借助专家经验和通过会议等形式去识别创新项目风险的一种方法。在使用这种方法时，要允许与会专家和分析人员畅所欲言，共同分析和识别创新项目存在的各种风险。
如何识别创业风险3
创业风险的特点
1、客观性
创业风险的客观性即指创业风险的存在是客观的，是不以人的意志为转移的。在创业过程中，由于内外部事物发展的不确定性的客观存在，因而创业风险是必然存在的。
2、不确定性
影响创业的各种因素是不断变化且难以预知的，这种难以预知造成了创业风险的不确定性。
3、损益双重性
风险带来的.影响不仅包含损失，而且还包含收益。风险越高，收益可能越大。
4、相关性
创业者面临的风险与其创业行为及决策是紧密相关的。同一风险时间对不同的创业者会产生不同的风险。
5、可变性
创业的内部与外部条件发生变化的时候，必然会引起创业风险的变化。创业风险的可变性包括创业过程中风险性质的变化、风险后果的变化及出现新的创业风险这三个方面。
6、可测性与测不准性
可测性是指创业风险是可以通过定性或定量的方法对其进行估计的。创业风险的测不准性是指创业风险的预测与实际结果常常会出现偏离误差范围的状况。如创业产品周期的测不准与产品市场的测不准。
